Arbetsgruppens rekommendation

Avelsorganisation för connemaror i Sverige

Sammanfattning av arbetet och arbetsgruppens rekommendation

Bakgrund och uppdrag

Hästaveln i Sverige är inte så stor och resursstark att varje rasförening kan vara helt självbärande vad gäller IT –system, vissa funktioner som veterinärmedicinska och genetiska råden samt arrangemang av olika slag. Vi har med andra ord stor anledning att samarbeta! För närvarande sker samarbeten inom ramen för SH (IT, de olika råden, vissa delar av arrangemang t ex admin avelsvärdering) och SPAF (t ex arrangemang för ungponny).

Connemaravänner tror att aveln av connemaraponnyer genomgår förändringar, bl a mot uppfödare som tar föl mer sällan. De nya irländska reglerna där bruksprov för hingstar inte längre är obligatoriskt kan också förändra på hingstsidan. Dessa förändringar kommer att ställa nya krav på SCS i arbetet mot avelsmålen.

Jordbruksverkets nya föreskrift om avelsorganisering innebär inte så stora nyheter för oss som varit en avelsorganisation sedan 1965 – det som krävs kan enkelt uttryckas som att vi behöver ha ordning och reda. Det krävs även kontinuitet för att SJV ska kunna känna sig tryggt med att vi alltid ska kunna utfärda pass för connemaraponnyer i Sverige och att servicen till hästägarna håller hög kvalitet. Skillnaden med den nya föreskriften ligger i att det nu kommer att ställas krav på att vi verkligen lever upp till kraven. Arbetsgruppen är enig om att detta är en fördel för SCS, självklart ska vår fina förening ha ordning och reda!

Arbetsgruppen har utvärderat FRASAs alternativ 1 (SCS som avelsorganisation för connemara med SH som serviceorganisation) samt alternativ 2 (SH som avelsorganisation för connemara). Arbetsgruppen har också gått igenom möjligheter till ett tredje alternativ (SCS som avelsorganisation för connemara med annan serviceorganisation), men bedömt att det i dagsläget inte finns några alternativ till SH som skulle kunna börja fungera direkt och utan stora kostnadsökningar för SCS och connemarauppfödare/-ägare.

Utöver denna sammanfattande värdering finns en ekonomisk kalkyl och ekonomisk analys baserad på information ifrån FRASAs förslag, SHs angivna siffror samt SCS budget 2010. Det har varit svårt att hitta och förstå alla siffror korrekt. Om det skulle kvarstå några frågor eller något saknas vill arbetsgruppen gärna bli kontaktad med rättelser! Maila isåfall omgånde till sylvia.ekman@nordicmt.com .

Uppdrag

Utifrån det upprop som ca 20% av medlemmarna i SCS undertecknande kallade vice ordförande i SCS till extra föreningsstämma som genomfördes 12 dec 2010, och där 33 st medlemmar deltog.

Föreningsstämman ifrågasatte styrelsens beslut att välja Alternativ 2 och tillsatte en arbetsgrupp att utvärdera alternativen. Johanna Sällberg, Nina Gustafson, Madeleine Beckman samt Sylvia Ekman (sammankallande) valdes till arbetsgruppen.

Resultaten ifrån arbetsgruppens arbete har tillställts connemaraintresserande löpande på bloggen www.connemaraponny.blogspot.com där vi också haft diskussioner och svarat på frågor om avelsorganisation. Materialet/länkning har också erbjudits till SCS hemsida, men svar har inte erhållits.

Nästa steg

Nästa steg är behandling av den motion om avelsorganisation som insänts till årsmöte 5 feb 2011 med påföljande styrelsebeslut och ansökan till SJV.

Slutsats och rekommendation

Arbetsgruppen rekommenderar SCS styrelse att förhandla med SH om serviceorganisation och därefter ansöka till SJV om Alternativ 1. De tyngsta argumenten är följande:

• Nyckelfråga för SCS att behålla kontrollen över stamboken
• Bästa ekonomi både för SCS och connemarauppfödare/ägare
• Större möjlighet att anpassa SCS verksamhet till framtida connemarauppfödare/-ägare

En längre förteckning över för- och nackdelar kan ni läsa nedan.

Alternativ 1

Fördelar

Behåller kontrollen över stamboken

Fastställer egna reglementen i förhållande till irländska moderföreningen

Stöder föreningens ändamål enligt stadgar

Ger större möjlighet att välja hur vi genomför avelsarbetet

Ger störst möjlighet att påverka ekonomi – motsvarande kostnader/intäkter som idag

Inget kompetenstapp och möjlighet att arbeta vidare mot linje 3

Gemensam databas för ponny underlättar härstamningskontroll för alla raser

Blå basen hämtar automatiskt resultat för avelsvärdering ifrån SRFs tävlingsdatabas

SCS behåller frihetsgrader för att kunna stödja aveln på ett bra sätt i framtiden.

Mer engagemang

Nackdelar

Krav på ordning, t ex diariet, vilket medför arbete inom föreningen

Mer omfattande arbete med ansökan och inför godkännande

Större eget ansvar

Frågetecken hur stort stöd som SHs kansli erbjuder

Stor kunskap krävs för att sköta registraturen

Alt 2

Fördelar

Krävs mindre kunskap och ideellt arbete i föreningen (speciellt inom registratur)

Mindre ansvar

Nackdelar

Kostar mer för föreningen och för connemarauppfödare/ägare

Stämmer inte med föreningens ändamål

SH fastställer rasbeskrivning, avelsmål, stamboksregler, rasvisa krav vid avelsvärdering

Kräver att ICCPS godkänner SH som dotterförening istället för SCS

Svårt att ”byta tillbaka” eftersom vi tappar bl a vana att utföra registratorsarbete

Avtalets kostnad över tre åren beror på SHs ekonomi (medlemsavgifter beslutas årligen)

Frågetecken hur stort stöd som SHs kansli erbjuder

Svårt att överklaga beslut p g a att avtalet anvisar skiljenämnd

Alt 3

Fördelar

Kan utvecklas utifrån verkliga behov

Frihet att välja bra samarbetspartners och upprätta egna avtal

Inga ”gamla problem” ekonomiskt, beslutsmässigt och personellt

Nackdelar

Investeringar i IT mm kräver många föreningsmedlemmar för att löna sig

Idag finns endast Equipes IT-lösningar (Blå basen och SRFs tävlingsdatabas)

Osäkerhet kring vad som krävs för att möta EU-krav och SJV godkännande

Alternativ måste skapas från noll.

Mycket arbetsintensivt i ett uppbyggnadsskede